Ibis Warszawa Stare Miasto

Modernizacja ibis Warszawa Stare Miasto to projekt realizowany dla Essendi Poland, obejmujący odświeżenie ponad 100 pokoi oraz lobby i części wspólnych, prowadzony w pełni funkcjonującym hotelu. 

Modernizacja w trakcie działania hotelu

Projekt zakłada podniesienie standardu pokoi oraz przestrzeni wspólnych w jednym z ważnych obiektów hotelowych w Warszawie. Inwestycja realizowana jest bez wyłączania hotelu z użytkowania, co oznacza konieczność prowadzenia robót równolegle z codzienną obsługą gości i funkcjonowaniem wszystkich działów operacyjnych. To podejście pozwala utrzymać ciągłość przychodów, ale jednocześnie znacząco podnosi poziom trudności projektu. Każda decyzja: od harmonogramu po logistykę, musi uwzględniać nie tylko budowę, ale również realia pracy hotelu. 

Kluczowe wyzwanie: jakość i spokój operacyjny jednocześnie

Największym wyzwaniem jest pogodzenie prac budowlanych z wymaganiami operacyjnymi hotelu oraz oczekiwaniami gości. W praktyce oznacza to precyzyjne etapowanie robót, realizację prac w ograniczonych oknach czasowych oraz bieżące dostosowywanie harmonogramu do obłożenia i wydarzeń w obiekcie. Równolegle kluczowe jest zarządzanie ruchem materiałów, ekip i odpadów w sposób, który nie ingeruje w przestrzenie gościnne. W takich projektach nawet drobne niedopatrzenia bardzo szybko przekładają się na doświadczenie gości i ocenę hotelu. 

Nadzór inwestorski jako gwarancja jakości i kontroli procesu

Jako wielobranżowy nadzór inwestorski odpowiadamy za bieżącą kontrolę jakości robót, zgodność wykonania z dokumentacją oraz nadzór nad harmonogramem i organizacją prac. Kluczowym elementem jest prowadzenie odbiorów etapowych, najczęściej na poziomie pokoi lub ich grup, co pozwala szybko przywracać je do sprzedaży i ograniczać wpływ inwestycji na przychody hotelu.  

Efekt: modernizacja pod pełną kontrolą (projekt w toku)

Projekt jest obecnie w trakcie realizacji, jednak już na tym etapie kluczowym efektem jest utrzymanie pełnej kontroli nad procesem inwestycyjnym oraz stabilności operacyjnej hotelu. Prace prowadzone są w sposób uporządkowany, z zachowaniem wysokich standardów jakościowych i bezpieczeństwa. To realizacja, która pokazuje, że skuteczny nadzór inwestorski w hotelu to nie tylko kontrola robót, ale przede wszystkim umiejętność prowadzenia inwestycji tak, aby była „niewidoczna” dla gości. Dla inwestora oznacza to bezpieczeństwo przychodów, ochronę marki i pewność, że finalny efekt będzie zgodny z oczekiwaniami rynku hotelowego.