Ibis Kraków Centrum

Modernizacja ibis Kraków Centrum to projekt obejmujący odświeżenie około 80 pokoi oraz lobby i części wspólnych, realizowany w pełni funkcjonującym hotelu. 

Modernizacja, która musi działać równolegle z biznesem

Projekt zakładał podniesienie standardu hotelu zarówno pokoi, jak i przestrzeni wspólnych, przy jednoczesnym utrzymaniu jego maksymalnej operacyjności. W praktyce oznaczało to prowadzenie inwestycji w środowisku, gdzie budowa, goście i obsługa funkcjonują jednocześnie każdego dnia. W takich projektach nie wystarczy „dobrze wybudować”. Kluczowe jest takie zaplanowanie i prowadzenie prac, aby hotel mógł nadal sprzedawać pokoje, utrzymywać standard obsługi i chronić swoją reputację. 

Kluczowe wyzwanie: jakość bez zakłócania doświadczenia gości 

Największym wyzwaniem było pogodzenie trzech równoległych światów: robót budowlanych, operacji hotelowych i doświadczenia gości. Każda decyzja  od harmonogramu po logistykę dostaw miała bezpośredni wpływ na funkcjonowanie recepcji, działu rezerwacji i opinii online. Wymagało to precyzyjnego etapowania prac, realizacji robót w ograniczonych oknach czasowych oraz ścisłej współpracy z personelem hotelu. Równolegle należało zarządzać ruchem materiałów, ekip i odpadów w sposób niewidoczny dla gości oraz zapewnić wysoki poziom bezpieczeństwa w przestrzeni dostępnej publicznie. 

Nadzór inwestorski jako kontrola jakości i procesu

Jako wielobranżowy nadzór inwestorski odpowiadaliśmy za bieżącą kontrolę jakości robót, zgodność wykonania z projektem oraz nadzór nad harmonogramem i etapowaniem prac. Szczególną uwagę poświęcaliśmy odbiorom częściowym na poziomie pokoi i stref, co pozwalało szybko przywracać je do użytkowania i ograniczać straty przychodów. W takich projektach nadzór inwestorski nie jest tylko kontrolą techniczną, ale realnym zarządzaniem ryzykiem i stabilnością całej inwestycji. 

Efekt: modernizacja bez utraty standardu operacyjnego

Projekt jest obecnie w trakcie realizacji, jednak już na tym etapie kluczowym efektem jest utrzymanie pełnej kontroli nad procesem inwestycyjnym oraz stabilności operacyjnej hotelu. Prace prowadzone są w sposób uporządkowany, z zachowaniem wysokich standardów jakościowych i bezpieczeństwa. To realizacja, która pokazuje, że skuteczny nadzór inwestorski w hotelu to nie tylko kontrola robót, ale przede wszystkim umiejętność prowadzenia inwestycji tak, aby była „niewidoczna” dla gości. Dla inwestora oznacza to bezpieczeństwo przychodów, ochronę marki i pewność, że finalny efekt będzie zgodny z oczekiwaniami rynku hotelowego.