DECATHLON ARKADIA

Otwarty w październiku 2024 roku salon Decathlon w Westfield Arkadia o powierzchni 1500 m² to pierwszy w Polsce obiekt marki w nowym koncepcie wizualnym: z rozbudowanymi strefami testowymi i rozwiązaniami proekologicznymi.
PM pełnił rolę inwestora zastępczego oraz inspektora nadzoru inwestorskiego, odpowiadając za kompleksowe przeprowadzenie procesu: od przygotowania projektu po realizację  w wymagającym środowisku działającego centrum handlowego.

Przebudowa w funkcjonującym obiekcie handlowym.                                                                                 

Projekt Decathlon Arkadia to przebudowa istniejącej przestrzeni handlowej w funkcjonującym centrum handlowym Westfield Arkadia. Nie był to projekt typu greenfield, lecz transformacja sklepu do nowego standardu sprzedaży i doświadczenia klienta, przy jednoczesnym rozwoju modelu omnichannel.
Realizacja wymagała prowadzenia prac w bezpośrednim sąsiedztwie klientów i innych najemców, przy zachowaniu ciągłości działania obiektu oraz w ścisłej koordynacji z jego zarządcą. W takich warunkach nawet drobne błędy organizacyjne natychmiast przekładają się na ryzyko operacyjne.

Realizacja projektu bez wpływu na operacje centrum.

Największym wyzwaniem nie była sama przebudowa, lecz sposób jej przeprowadzenia. Kluczowe było precyzyjne etapowanie prac, zsynchronizowanie harmonogramu z rygorami operacyjnymi centrum handlowego oraz uzgadnianie rozwiązań projektowych i technicznych z jego zarządcą.
Proces był planowany z dużym wyprzedzeniem i zarządzany w krótkich interwałach czasowych, co do dnia, a często co do godziny. Prace generujące hałas realizowano jedyni poza godzinami funkcjonowania obiektu, co pozwoliło ograniczyć wpływ inwestycji na jego codzienną działalność.

Jeden partner, pełna odpowiedzialność za proces.

W projekcie pełniliśmy podwójną rolę: inwestora zastępczego oraz inspektora nadzoru inwestorskiego. Jako inwestor zastępczy zarządzaliśmy całym procesem: od przygotowania projektu po zarządzanie realizacją i odbiory końcowe, koordynując wszystkich uczestników oraz kontrolując harmonogram, budżet i zakres.
Jako nadzór inwestorski odpowiadaliśmy za weryfikację jakości i zgodności robót, kontrolę materiałów, prowadzenie odbiorów oraz nadzór nad bezpieczeństwem i wymaganiami obiektu. Połączenie tych ról zapewniło inwestorowi jeden punkt odpowiedzialności i sprawny proces decyzyjny.

Efekt: pełna kontrola inwestycji w działającym obiekcie.

Projekt został zrealizowany w warunkach wysokiej presji czasu, ograniczeń operacyjnych i wysokich wymagań jakościowych, bez zakłócenia funkcjonowania obiektu. Inwestor zachował pełną kontrolę nad przebiegiem i kosztami inwestycji oraz ograniczył ryzyka typowe dla realizacji w działającym centrum handlowym. Efektem jest nowoczesny obiekt gotowy do dalszego rozwoju sprzedaży w jednej z kluczowych lokalizacji. To realizacja, która pokazuje, że największą wartością w takich projektach jest nie sama przebudowa, lecz skuteczne uporządkowanie i poprowadzenie całego procesu inwestycyjnego.