Inwestor zastępczy

kto to jest i dlaczego warto z nim współpracować

powrót do wpisów

Realizacja inwestycji budowlanej, niezależnie od jej skali, zawsze wiąże się z dużym poziomem złożoności i ryzyka. Z jednej strony mamy do czynienia z rosnącymi kosztami materiałów i presją czasu, z drugiej z ryzykiem błędów projektowych, formalno-prawnych oraz organizacyjnych. Opóźnienia w harmonogramie, przekroczenie budżetu czy nieprzemyślane decyzje techniczne mogą kosztować inwestora nie tylko miliony złotych, ale też setki godzin stresu i zaangażowania.

Mimo to, w polskiej rzeczywistości wiele firm wciąż próbuje zarządzać procesem budowy samodzielnie w oparciu o własne, często niedoświadczone zasoby. Wynika to z przekonania właścicieli i menedżerów, że „to przecież nic trudnego” albo, że dzięki temu unikają dodatkowych kosztów.

Tymczasem doświadczone, międzynarodowe organizacje podchodzą do tego zupełnie inaczej. Wiedzą, że profesjonalne zarządzanie budową to nie wydatek, lecz inwestycja. Z takim samym rozsądkiem, z jakim zlecają na zewnątrz obsługę prawną, księgową czy IT, powierzają zewnętrznym partnerom również koordynację procesów inwestycyjnych. Bo wiedzą, że dobra organizacja to najlepszy sposób na ograniczenie ryzyk i ochronę własnych interesów.

SPIS TREŚCI
1. Kim jest inwestor zastępczy?
2. Zakres usług inwestora zastępczego?
3. Kiedy warto zaangażować również inwestora zastępczego?
4. Co oferujemy jako inwestor zastępczy?
5. Korzyści inwestora
6. Typowe problemy inwestora i nasze rozwiązania
7. Jak wygląda współpraca z inwestorem zastępczym?


KIM jest inwestor zastępczy?

Inwestor zastępczy to profesjonalny podmiot działający w imieniu inwestora właściwego, który kompleksowo zarządza całym procesem inwestycyjnym.
Od analizy terenu, przez etap projektowania i wybór wykonawców, aż po nadzór nad realizacją budowy, odbiory końcowe oraz uzyskanie pozwolenia na użytkowanie.

Jego głównym zadaniem jest reprezentowanie interesów inwestora na każdym etapie inwestycji, a także skuteczne ograniczanie ryzyk technicznych, prawnych i finansowych związanych z realizacją projektu.

Na polskim rynku rola inwestora zastępczego bywa określana na wiele sposobów. Z jednej strony funkcjonują takie nazwy jak Project Manager, czy Konsultant Techniczny, Inżynier Kontraktu, oraz Zarządzający Projektem Budowlanym. Z drugiej równie często spotykamy się z określeniami typu Inspektor Nadzoru, Doradca Inwestycyjny lub Koordynator Inwestycji.

Co istotne, w praktyce zdarza się, że inwestor powierza tę funkcję projektantowi, wychodząc z założenia, że „skoro zna projekt, to go poprowadzi”. Jednakże takie podejście rzadko się sprawdza – przede wszystkim dlatego, że prowadzenie inwestycji budowlanej wymaga zupełnie innych kompetencji niż projektowanie.

Tymczasem brak precyzji terminologicznej i rozbieżności w nazywaniu tej funkcji mogą prowadzić do dezorientacji inwestora, szczególnie tego mniej doświadczonego. W efekcie pojawia się ryzyko błędnych decyzji kadrowych lub organizacyjnych.

Dlatego też kluczowe nie jest to, jak dana funkcja się nazywa, ale kto ją realnie pełni i czy rzeczywiście bierze odpowiedzialność za kompleksowe zarządzanie inwestycją budowlaną od planowania, przez kontrolę kosztów i harmonogramu, aż po nadzór nad wykonawcami i odbiory techniczne.

Zakres usług inwestora zastępczego obejmuje m.in.:

Analiza zamierzenia inwestycyjnego

określenie potrzeb, założeń funkcjonalnych i celów biznesowych inwestora

Dobór optymalnego modelu realizacyjnego

rekomendacja najbardziej efektywnej formuły dla danego projektu np. tradycyjny, design&build, CM

Wielopoziomową analizę terenu

techniczną, formalno-prawną, środowiskową jeszcze przed jego zakupem lub decyzją o rozpoczęciu inwestycji

Sporządzenie budżetu ogólnego inwestycji

wraz z analizą ryzyk kosztowych i wariantami rozwoju projektu

Analiza zamierzeniOpracowanie harmonogramu głównegoa inwestycyjnego

obejmującego wszystkie etapy inwestycji: od przygotowania po odbiory

Tworzenie harmonogramów szczegółowych

dla fazy projektowej, przetargowej, realizacyjnej i odbiorowej

Dobór odpowiedniego modelu projektowania

rekomendacja zakresu i kolejności opracowań projektowych np. PB, PT, PW

Wybór projektanta

prowadzenie procedury zapytania ofertowego lub przetargu, analiza kompetencji i referencji

Koordynacja procesu projektowego

zapewnienie zgodności z założeniami inwestora oraz integracja międzybranżowa

Przygotowanie i przeprowadzenie przetargów na wykonawców

w tym dobór modelu przetargu jedno- lub wielopakietowy

Rekomendacja optymalnego modelu budowy

dostosowanego do potrzeb inwestora, zakresu prac i uwarunkowań lokalnych

Wybór generalnego wykonawcy lub wykonawców branżowych

zarządzanie relacjami, przygotowanie dokumentacji, analiza ofert, negocjacje, wsparcie przy kontraktowaniu

Zarządzanie budżetem i kontrola kosztów

bieżąca weryfikacja zgodności wydatków z budżetem, raportowanie odchyleń

Nadzór inwestorski nad pracami budowlanymi

przez dedykowanych inspektorów w zakresie budowlanym, sanitarnym, elektrycznym itd

Kierowanie i koordynowanie pracami budowlanymi

wsparcie organizacyjne na poziomie operacyjnym, monitoring postępu prac.

Zarządzanie relacjami z administracją publiczną

uzgodnienia, decyzje, pozwolenia, kontakty z PINB, PSP, WIOŚ itp

Zarządzanie relacjami z interesariuszami projektu

sąsiedzi, użytkownicy terenu, organizacje społeczne, lokalne władze

Koordynacja odbiorów inwestorskich, państwowych i ubezpieczeniowych

przygotowanie dokumentacji, harmonogramy, nadzór nad przebiegiem

Raportowanie do instytucji i podmiotów finansujących

banków, funduszy, zarządów centralnych zgodnie z ich wymaganiami

Koordynacja procesu sprzedaży nieruchomości

współpraca z inwestorem przy przygotowaniu danych dla nabywcy i przeprowadzeniu transakcji.

Kiedy warto zaangażować inwestora zastępczego?

Nasze podejście pomaga inwestorom ograniczać koszty inwestycji, zanim w ogóle zdążą się pojawić zamiast działać dopiero wtedy, gdy sytuacja wymaga ratowania budżetu.
Dzięki temu skutecznie minimalizujemy ryzyko finansowe już na etapie planowania i realizacji inwestycji budowlanej, zapewniając pełną kontrolę nad kosztami oraz większe bezpieczeństwo całego procesu inwestycyjnego:
• przed zakupem gruntu,
• przed zleceniem projektu,
• przed wyborem generalnego wykonawcy.

Wówczas możliwa jest działalność prewencyjna unikanie błędów, kosztownych decyzji, zbędnych powtórzeń i konfliktów. Niestety, wielu inwestorów trafia do nas dopiero wtedy, gdy projekt już się „wali i pali” harmonogram się sypie, koszty rosną, a wykonawca zaczyna przejmować kontrolę nad procesem. Wcześniej inwestorzy zakładali, że „sami sobie poradzą”: zlecają projekt zaprzyjaźnionemu biuru, wybierają wykonawcę z internetu lub z polecenia. Ten często obiecuje, że zajmie się wszystkim – również nadzorem, odbiorami, a nawet formalnościami z instytucjami państwowymi. Zdarza się, że to inwestor – zupełnie nieświadomie – zostaje w umowie wskazany jako odpowiedzialny za odbiory techniczne.

Tymczasem zaangażowanie profesjonalnego inwestora zastępczego to nie koszt – to inwestycja. A im wcześniej wejdziemy w projekt, tym lepiej zaprojektujemy jego strukturę: tak, aby była optymalna dla wszystkich uczestników, a przez to przełoży się na jakość, czas i finalnie koszty.

Co oferujemy jako inwestor zastępczy?

Nasz zespół i zasoby:

– kierownicy projektów z wieloletnim doświadczeniem,
– architekci i projektanci wszystkich branż,
– eksperci od środowiska, ESG, ochrony przeciwpożarowej, akustyki,
– dział prawny specjalizujący się w budownictwie i nieruchomościach,
– inspektorzy nadzoru budowlanego (ponad 60 specjalistów),
– specjaliści od kosztorysowania, harmonogramów i przetargów,
– oprogramowanie do cyfryzacji nadzoru i dokumentacji,
– zaplecze technologiczne do raportowania i archiwizacji.

Korzyści dla inwestora:

Pieniądze

Nie chodzi o “najwyższą jakość za wszelką cenę” – lecz o jakość dopasowaną do funkcji obiektu, budżetu i realnych potrzeb inwestora. Inaczej projektuje się i realizuje zakład przemysłowy, inaczej hotel, a jeszcze inaczej centrum badawczo-rozwojowe. Dbamy o to, aby standard wykonania był zawsze spójny z celami projektu oraz przyszłym sposobem użytkowania obiektu. Optymalizacja jakości to nie oszczędności na materiałach – to rozsądne decyzje techniczne, które przynoszą realną wartość inwestorowi.

Jakość

Oszczędności zaczynają się już na etapie projektowania, dzięki optymalizacji materiałów, kolejności prac, organizacji placu budowy czy kontraktowania. Nasze podejście pozwala inwestorom ograniczyć koszty inwestycji jeszcze zanim się pojawią – nie dopiero wtedy, gdy trzeba je ratować. Dzięki temu skutecznie minimalizujemy ryzyko finansowe już na etapie planowania i realizacji inwestycji budowlanej, co przekłada się na lepszą kontrolę budżetu i większe bezpieczeństwo całego procesu.

Typowe problemy inwestora i nasze rozwiązania

inwestor zastępczy problemy i nasze rozwiązania

Jak wygląda współpraca z inwestorem zastępczym?

współpraca inwestor zastępczy

Dlaczego my?

Od ponad 10 lat realizujemy inwestycje w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej. Obsługujemy firmy produkcyjne, logistyczne, deweloperskie i prywatnych inwestorów. Mamy na koncie ponad 1000 zrealizowanych projektów – od hal przemysłowych, przez hotele, po biurowce i obiekty publiczne.

Jesteśmy firmą, która potrafi poukładać porozrzucane klocki procesu budowlanego – tak, by finalnie powstał gotowy, funkcjonalny obiekt. Nasze logo to dwa niebieskie klocki – symbol porządku, jaki wnosimy do chaosu inwestycyjnej rzeczywistości.

Sprawdź Więcej

Najczęstsze pytania o inwestora zastępczego

  1. Czy muszę zlecać cały proces inwestycyjny?
    • Nie. Możesz zacząć od małego zlecenia np. przetargu na GW – i potem zdecydować o dalszej współpracy.
  2. Czy inwestor zastępczy przejmuje odpowiedzialność?
    • Tak. Przejmujemy operacyjną odpowiedzialność za przebieg inwestycji, a także reprezentujemy inwestora przed organami i kontrahentami.
  3. Czy to się opłaca?
    • Zdecydowanie. Koszt inwestora zastępczego to 1-2% wartości inwestycji – a może zaoszczędzić miliony.
  4. Z jakimi firmami pracujecie?
    • Obsługujemy zarówno międzynarodowe korporacje, jak i inwestorów lokalnych. Nasze referencje obejmują projekty z sektora przemysłowego, logistycznego, hotelarskiego i publicznego.

Skontaktuj się z nami

Myślisz o budowie, rozbudowie, modernizacji obiektu?

Skonsultuj swój projekt z nami – bez zobowiązań.
Pierwsza rozmowa nic nie kosztuje, a może zaoszczędzić Ci setki godzin i miliony złotych.

Andrzej PRZESMYCKI

Lider działu projektowego w PM

Założyciel i prezes zarządu PM, doświadczony inżynier Absolwent Wydziału Budownictwa, a także Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie oraz Szkoły Głównej Służby Pożarniczej.

Na przestrzeni lat zdobywał doświadczenie w dużych, międzynarodowych korporacjach, gdzie skutecznie łączył wiedzę inżynierską oraz kompetencje zarządczye. Specjalizuje się w prowadzeniu inwestycji budowlanych, szczególnie na etapie planowania, koordynacji i nadzoru nad realizacją projektów.

Na wszystkie procesy stara się patrzeć z szerokiej perspektywy co nie powinno dziwić, ponieważ prywatnie jest pasjonatem lotnictwa. Posiada licencję pilota turystycznego PPL(A), uprawnienia szybownika III klasy, a także tytuł instruktora lotnictwa z licencją FI(A).

📞 Andrzej Przesmycki
📧 kontakt@pm.org.pl
🌐 www.pm.org.pl

Usługi lokalne