Kompetencje
Nadzór Inwestorski
Zarządzanie Inwestycją
Kompleks czterech budynków mieszkalnych PRS w Warszawie o łącznej powierzchni przekraczającej 23 000 m², obejmujący 517 w pełni wyposażonych lokali przeznaczonych na najem instytucjonalny. Projekt wyróżniał się wysokim standardem wykończenia oraz rozbudowaną ofertą części wspólnych i usług dla mieszkańców.
Projekt o dużej skali i bardzo krótkim czasie realizacji
AFI Home Metro Zachód to inwestycja realizowana w modelu PRS (Private Rented Sector), gdzie kluczowe znaczenie ma nie tylko jakość wykonania, ale również tempo oddania lokali do komercjalizacji. W ramach projektu powstały cztery budynki oraz 517 w pełni wyposażonych mieszkań, zaprojektowanych z myślą o funkcjonalności, komforcie i wysokim standardzie najmu instytucjonalnego.
Obiekt został uzupełniony o rozbudowane części wspólne, takie jak coworking, siłownia, strefy integracyjne oraz lokale usługowe na parterach. Szybka komercjalizacja: 80% wynajmu w ciągu czterech miesięcy i 97% po sześciu miesiącach, potwierdziła, jak istotne było sprawne i jakościowe przeprowadzenie całego procesu fit-out.
Fit-out jako największe wyzwanie organizacyjne
Najbardziej wymagającym etapem projektu nie była sama budowa, lecz intensywny proces fit-out, realizowany w zaledwie 5,5 miesiąca. W tym czasie należało wykończyć i wyposażyć 517 mieszkań, co oznaczało średnio ponad 4 mieszkania dziennie. W szczytowym momencie na etapie fit-out pracowało tu ponad 220 osób, a codzienna logistyka obejmowała nawet kilkanaście dostaw ciężarowych z meblami, AGD, ceramiką i wyposażeniem.
Koordynacja takiej liczby dostawców, ekip wykonawczych i dostaw w ograniczonym czasie wymagała wyjątkowej precyzji oraz dynamicznego zarządzania. Każde opóźnienie w jednym obszarze mogło natychmiast wpłynąć na kolejne etapy prac i finalny termin oddania inwestycji.
Jeden partner, pełna kontrola jakości i procesu
W projekcie pełniliśmy rolę inwestora zastępczego oraz nadzoru inwestorskiego, odpowiadając za kompleksowe wsparcie inwestora w całym procesie fit-out. Zarządzaliśmy harmonogramem, koordynowaliśmy pracę wykonawców, nadzorowaliśmy dostawy oraz dbaliśmy o bieżące zarządzanie ryzykiem projektowym i jakością realizacji.
Kluczowym narzędziem w tym procesie było wykorzystanie oprogramowania do zarządzania jakością robót. Dzięki niemu możliwe było bieżące monitorowanie postępu prac, dokumentowanie jakości wykonania oraz szybkie reagowanie na niezgodności. W systemie zarejestrowano 75 000 zdjęć oraz ponad 20 000 inspekcji i zadań, co przy tej skali inwestycji było nieodzowne dla skutecznego zarządzania jakością.
Efekt: szybki fit-out bez utraty kontroli nad jakością
Efektem naszej pracy było terminowe i sprawne przeprowadzenie jednego z najbardziej wymagających etapów inwestycji: fit-outu 517 mieszkań w bardzo krótkim czasie, bez kompromisów jakościowych. Inwestor zachował pełną kontrolę nad harmonogramem, kosztami oraz standardem wykonania, mimo ogromnej skali i dynamiki projektu.
To realizacja, która pokazuje, że przy inwestycjach PRS największym wyzwaniem nie jest sama budowa, lecz skuteczne zarządzanie etapem wykończenia i wyposażenia. Odpowiednia koordynacja, kontrola jakości i narzędzia cyfrowe stają się tu kluczowe dla sukcesu całego przedsięwzięcia.
SKONTAKTUJ
SIĘ Z NAMI
